为不断提升基础营销工作水平,助推春天行动活动开展,曹县农商银行推出了“四个小分队”工作机制,实现对基础客户全方位、多维度的营销覆盖,加快推动业务发展。
组建金融服务小分队。通过内外勤结合,携带移动智慧柜员机等机具,入村、入社区受理业务,把金融服务送到“家门口”。进一步分流了低效业务,保障了厅堂营销效率;强化了业务宣传和农商行品牌树立,赢得了老百姓口碑。
组建入户宣传小分队。招聘寒假实习大学生等人员,组建入户宣传小分队,对辖内行政村、社区、沿街商户入户发放宣传页。有效扩充了宣传覆盖面,进一步解放了支行生产力,让员工去做更高效、更有价值的营销拓展工作,提升了工作效率。
组建返乡客群营销小分队。通过与派出所、行政村结合,获取外出务工经商返乡客群电话,开展电话营销,有效提升营销精准度。
组建代发工资营销小分队。支行对辖内5人以上的经济体开展走访营销,包括小作坊、超市、幼儿园等对象,实现代发工资全覆盖。同时,注重对代发工资客户进行全产品营销,积极拓展贷款、手机银行等业务。
“四个小分队”工作开展以来,累计入村(社区)开展金融服务681次,入户宣传覆盖757行政村(社区),进行电话营销28084人次。通过以上工作开展,拓展贷款客户570户、金额1852万元,吸收存款13542万元,开立手机银行1745户等等,有效带动了业务发展,进一步提升了营销工作的深度和精度,为打赢春天行动攻坚战奠定了基础、提供了保障。