自律 维权 协调 服务
事业兴衰，关键在人。为实现农商银行实现高质量发展，东明农商银行对中层正副职植入管理思维，对内勤人员、客户经理植入客户营销思维，通过意识培养、思想植入、过程管控，提升员工基本素质，打造一支业务技能熟练、综合素质强的队伍。大批年富力强、高学历的青年才俊被提拔重用到中层管理人员队伍。
2018年以来，该行中层正副职累计优化38人次；分别交流46人次、74人次。并完善薪酬考核。坚持绩效向一线倾斜、向偏远地区倾斜，工作考核到人、薪酬发放到人，实现由被动任务考核到薪酬主动发力的转变。同时，加强党的建设。一个支部就是一个堡垒、一名党员就是一面旗帜。全力推动党建共建，打造过硬支部、品牌支部，形成强大的思想合力、工作合力。
信贷业务是饭碗工程，信贷质量是生命工程。该行充分激发信贷人员内生动力，提高放贷户数、余额、收息等薪酬计价，增加风险考核权重，让客户经理看到“干得多、领的多”；对业绩完成好，管贷能力、水平高的客户经理优先提拔重用。他们还做实新员工孵化工作，近三年新入行大学生42%充实到信贷队伍。
作者：东明农商银行 单燕祥 刘汉功
编辑：菏泽市银行业协会 潘 利
审核：菏泽市银行业协会 李鲁民
终审：菏泽市银行业协会 王庆辉
