4月21日，东明农商银行召开以“乘势而上、勇毅前行，奋力争当支持黄河流域生态保护和高质量发展排头兵”为主题的2021年度工作总结暨2022年工作（视频）会议。在总行八楼会议室设立总会场、各支行设立分会场，全体班子成员、中层管理人员、全体员工参加会议。

党委书记、董事长翟忠庆主持并讲话，他首先围绕“抓总量、控结构”；围绕“增总量、调结构”；全力推进三项机制改革，员工的获得感、幸福感得到提升；扎实开展党史学习教育，党建工作机制逐步完善，党的领导核心作用明显加强等七个方面总结了2021年各项工作取得的丰硕成果。省联社任期目标千分制考核得分1024分，位居全省第7位，全面开启了高质量发展新征程。

会议指出，今年以来，全行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和历届中会精神，深入贯彻习近平总书记关于黄河流域生态保护和高质量发展的重要论述，严格落实省联社党委、菏泽审计中心党委决策部署，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为中心，坚持和加强党的领导，持之以恒抓牢基层党建“四大行动”；围绕“存款立行”，抓牢资金组织，扩增总量、优化结构；围绕“贷款兴行”，做实做细“四张清单”，强化基础客户营销和行业客户营销；围绕转型升级，提升软硬件环境、创新经营模式、完善考核机制、强化队伍建设；围绕打造合规银行，强化内控管理、持续从严治行，在新时代改革发展道路上迈出了坚实步伐。

会议从六个方面对做好下步各项工作进行了详尽安排。一是全力推动信贷业务高质量发展。做实信贷创新，即加强产品创新；加强利率考核创新；加强场景及应用培训；做实尽职免责，为信贷人员轻装前行解决后顾之忧；加快做好“不惜贷”到“快速贷出来，办成贷款”的转变。打造、擦亮农商银行品牌，全力支持黄河流域生态保护和高质量发展。二是全力打好存款持久战，扩大存款规模、提高存款质量、优化存款结构。进一步提高“存款立行”、“做大才能做强”思想认识；做好辖内市场资金来源分析，做实基础客户营销；提升厅堂内外营销能力。支行班子、内训师要切实发挥引导作用，做细厅堂营销，统筹推进行业客户营销，提高营销深度和广度。持续规范农村金融代理服务网点建设和业务操作，加强银行卡和渠道业务拓展，持续提升线上服务能力。三是做好“三个持续用力”，抓实不良清收。要持续用力做好不良资产精细化管理；持续用力打造不良贷款高效处置流程；持续用力发挥不良贷款专业清收优势。四是全力打造安全、稳定的发展环境。“坚定不移”做好内控建设。“立足于有”做好疫情防控；“常抓不懈”做好安全生产工作；“持之以恒”做好警示教育；“万无一失”做好信访维稳、舆情管控；“锲而不舍”巩固深化落实中央八项规定精神成果。五是坚定不移做好关心关爱员工，想方设法地为员工谋福祉。六是坚定不移抓好党的建设。着力提升组织能力，常抓常新“系列工程”；着力将党建与业务深度融合，做深做透党建共建。

全体员工要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，拼搏奋斗、担当作为，奋力争当支持黄河流域生态保护和高质量发展排头兵，以优异成绩向党的二十大献礼。

作者: 冯世波 刘汉功 单燕祥 编审：李鲁民 刘洋

终审：王庆辉