自2015年农村信用社改制为农村商业银行以来，定陶农商银行以党建为引领，加强公司治理制度建设，夯实法人治理基础，充分发挥监事会作用，取得了明显成效，确保了各项业务健康发展。

一是以党建推进公司治理。将党的领导更好地嵌入公司治理各个环节，充分发挥党委在“把方向、谋战略、抓改革、促发展、控风险”等方面的作用，明确党委会作为董事会的前置程序，确定党委在公司治理机构中的法定地位，优化治理结构。合理界定权责边界，确保“四会一层”各司其职，有效制衡、协调运作。

二是加强公司治理制度建设。根据省联社工作要求，逐步修订完善了公司章程、三会一层议事规则、关联交易管理办法等规章制度，使公司治理有章可循，有据可依。

三是不断夯实法人治理基础。充分利用“法人治理运行监测系统”，切实做好各项规定动作，及时更新维护组织架构、关联方、股东概况、信息披露等信息。同时对系统推送的各类预警信息逐条分析整改，法人治理水平不断提升。

四是严格公司治理评估。全面开展公司治理评估工作，全面掌握股东治理、董事会治理、监事会和高管层治理、风险内控、关联交易治理、市场约束、其他利益相关者治理、现代公司治理念等工作情况，及时发现风险隐患和管理漏洞，并制定相应的防控措施，提升了公司治理的有效性。通过细化公司治理监管评估实施方案，强化各级、各岗位人员的责任，形成齐抓共管、各负其责的良好氛围。

五是充分发挥监事会的监督作用。严格按照监管要求，规范设置监事会办公室,加强同董事会、高级管理层日常联系，董事长、行长带头主动接受监事会监督，不断完善监督体系。

作者：定陶农商银行 赵冰

编辑：菏泽市银行业协会 潘 利

审核：菏泽市银行业协会 李鲁民