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今年以来，定陶农商银行于危机中育先机，于变局中开新局，腾笼换鸟，顺势而为，摸清信贷风险底线，压实信贷结构调整，有效化解资产风险，优化新增贷款投向，实现了信贷业务的持续稳健发展。
分类分策、清收专营，打好“腾笼”根基。在存量贷款管理方面，坚持把好“质量关”。加强存量业务梳理，以分类分策、因企施策的工作原则，严格执行“六类”企业划分；采取名单制管理，针对不同行业前景、经营规模、历史背景的企业，制定不同信贷政策。对鼓励类、优先类企业，给与信贷投放等重点资金支持；对支持类、维持类类企业，给与循环周转等灵活政策支持；对限制类、制裁类企业，则以风险化解为工作重心，给与压降、盘活、清出等多种方式处置。与此同时，坚持“由专业的人做专业的事”的用人原则，抽取政治素质高、业务技能强、社会经验足的骨干人员，组建不良贷款清收专营部门。对不具备持续经营能力，无法正常还本付息，且预计短时间内依靠企业自身经营难以步入正轨的企业，按程序移交该行不良贷款清收专营部门管理，采取制定还款计划、债务重组、接收抵债资产、诉讼强制清收等多种方式依法清收，腾出信贷规模，腾笼换鸟，轻装上阵。
择优投放、涉农先行，做好“换鸟”文章。在新增贷款投放方面，坚持把好“准入关”，坚持风险管控前移，让风险暴露在萌芽状态，力争未雨绸缪，防范于未然。在营销拓展伊始，即加强多方联动，从多部门、多口径、多渠道对企业经营情况进行了解掌握，对主要经营者自身专业素养、道德品质、信用记录等信息进行“大数据”挖掘，为“掐尖”做好充足数据依据、信息依据。在营销走访中，对涉农企业给与侧重，作为服务辖区遍布县域内所有乡镇，客户群体主要聚焦三农的农村金融机构，坚持“在农言农、支农富农”的原则，将工作重心偏向涉农领域，做好农民的金融勤务兵、金融服务员。
作者：定陶农商银行 胡延臣
编辑：菏泽市银行业协会 潘 利
审核：菏泽市银行业协会 李鲁民
