工行菏泽分行“三保三感”举措建设“福利之家”

为进一步保障员工利益，营造积极向上、和谐共进的工作氛围，菏泽分行推进实施“三保三感”举措，全面打造“福利之家”，着实让全行员工获得实实在在的公平感、获得感和幸福感。

一是保障薪酬资源合理配置，增强员工公平感。在支行的绩效分配中，在坚持向一线倾斜的基础上，进一步优化经营绩效和重点业务指标挂钩绩效之间的分配比例，合理设定绩效工资计划挂钩指标和方式，使薪酬资源配置既能体现重点业务指标的贡献作用，又能够拉开绩效分配之间的差距。

二是保证绩效考核规范有序，增强员工获得感。发挥领头羊效应，加大对管理人员的激励与约束，使考核结果更能体现出工作难度、工作压力和效益贡献方面的差别，切实提高管理人员的履职尽责能力。发挥基层辐射效应，优化员工考核体系，以履职能力和工作业绩为依据，结合业务发展，根据业务类型和操作流程的变化，及时调整绩效考核比例，激发员工的工作动力。

三是保准福利政策落实到位，增强员工幸福感。进一步做好保险统筹工作，继续整理基本养老保险数据，完善工作流程，提升全行保险统筹工作的整体质量。继续按时足额缴纳基本社会保险费，做好单位和个人社保基金征缴与划拨工作，有效满足员工多元化需求。健全补充医疗保险审查制度，加强理赔流程的核算监督，不断完善补充医疗保险监督管理机制，进一步创新员工健康管理服务形式。加强企业年金日常管理工作，完善企业年金分配方案，实现退休人员养老待遇年度间平稳衔接。