工行菏泽分行生产管理“五加强”有效防控信息系统风险

工行菏泽分行积极探索金融科技风险防控工作，注重安全生产管理，风险防控能力不断提升，确保了信息系统安全平稳运行，有力支持了业务的正常开展。
加强生产事件管理，压缩运行风险。对网络生产事件、电源生产事件、应用操作生产事件和ATM生产事件等直接影响业务处理的生产事件，坚持快速恢复的原则，及时解决支行出现各类生产问题，确保生产事件得到及时处理。
加强生产分析制度，提高风险防控能力。根据发现的生产问题，坚持每周安全生产分析制度，从技术层面和管理层面加以分析，查找问题根源，举一反三，杜绝类似问题的重复出现，提高了生产管理水平。
加强案防分析制度，化解运行风险。按照分行对案防工作的总体要求和部署，技术人员对日常运行分析总结，对存在的问题定人、定方案及时进行整改，同时针对省行通报的案例进行通报和剖析，提高全员安全防范能力，促进信息系统安全运行。
加强网点生产变更管理，降低对业务的影响。对涉及变更的问题，召集技术人员专题研究和会商，尽量做到少影响生产，对涉及网点搬迁、电源变更、网络变更等影响业务和生产考核的生产变更，及时与内部人员和支行网点沟通，加强报告和实施的全过程监控管理。
加强风险控制，确保我行信息系统不受外界侵害。认真分析各个时期的安全防范形势，加大安全教育工作力度，加强对计算机病毒和非法外联的监测和预防工作，加大对全行计算机补丁安装情况、防病毒软件安装情况、外发邮件、非法外联和非授权软件情况等的监控，确保计算机信息系统运行稳定。