会计主管应具备“六”项能力

    会计主管作为信用社的内当家，是政策、法规、制度执行的把关者，是保证金融工作正常安全运行的关键人物，会计主管人员的素质高低，直接关系到一个金融单位业务操作、法规执行的系统性、安全性。因此，作为一个合格的会计主管，必须具备以下六项能力：
    一是业务能力。会计主管必须熟练掌握业务系统的操作流程和解决工作中出现问题的应知应会知识，精通各项有关金融方面应掌握的法律、法规及行（社）系统内制定的规章制度。以精通的业务知识和成熟的法规意识，来具备顺利、安全、高效地完成信用社工作的能力。
    二是抗风险能力。在制度执行中，不要做老好人，要做忠实于国家法律、法规，忠实于本系统内制定的各项规章制度的执行者，对与法、与规章向背的安排、指使、授意等形式的违规操作，加以抵制，切实做到抗操作风险的能力。
    三是协作能力。会计主管每天面对的是客户和外勤业务，因此，每天要及时解决客户提出的有关业务中出现的问题，使之得到满意的答复；外勤业务中出现的问题，对于业务认识有偏差的地方，要及时与外勤人员沟通，根据有关规定，做好与外勤业务人员的解释工作，如果是由于在操作方面存在问题的，要自行积极解决，做到有理、有节、有据，合理的解决问题。
    四是引导能力。信用社的会计主管，应是行家里手，在自己精通业务的同时，要切实做好带动内勤人员学习业务的活动，正确引导和帮扶一般员工学习业务、学习法律、法规，只有一个内勤人员整体素质的提升，才标志着一个会计主管的成功。
    五是创新能力。会计主管是管理者，同时又是根据法律、法规指导业务的操作者，在业务的操作、内勤管理等方面，应该有新的举措，有创新意识，以简便、快捷的方式进行业务操作，以高效的业务手段为客户服务，赢得客户和上级联社的赞誉，这就是一名合格的会计主管。
    六是理解能力。新业务、新政策，一般都是由会计主管第一个接触。因此，较高的文化素质，是具备解决问题的能力。每名会计主管，在学好业务知识的同时，必须提高自己的文化素养，以适应金融业快速发展的需要。