互联网巨头对银行业务虎视眈眈，阿里的淘宝不再只卖物品，保险等理财产品成为其一大业务，支付宝成为主流的第三方支付方式，阿里小贷已如火如荼地冲向中小企业。李克强总理按下第一单业务键的微众银行，首页上这样写着，“我们是银行?我们是互联网公司?我们是互联网银行!”颇有一种蚂蚁将要扳倒大象的气势。互联网公司正在步步夹击传统银行业务，改变着以往的金融生态。

宇宙行——工行已率先出击，2015年3月，工行发布了“e—ICBC”品牌，高调布局互联网金融战略，此战略主要包括“融e购”电商平台、“融e联”即时通信和“融e行”直销银行三大平台。通过此战略，菏泽工商银行网银已经能够买菏泽汽车站汽车票。

 

    我们农商行也必须进行积极变革，以应对互联网的冲击。农商行根植菏泽大地，网点众多，与菏泽众多企业与政府职能部门保持着良好的关系，在菏泽的经济运行中处于核心地位。当下o2o模式方兴未艾，余额宝们已经实现从网上交电费、买电影票、买车票，逐步取代我们的支付结算地位，但是这些互联网巨头只能在部分城市推广，余额宝能够交电费，但是余额宝却不能交菏泽的电费；微信能够买车票，但是却不能买菏泽的汽车票，京东可以卖房子但却不可以卖菏泽的房子.....这就是我们农商行的机会，我们可以在我们的网上银行和手机银行中植入模块，把汽车站、电力公司、电信公司、燃气公司、自来水公司、开发商连接起来，让菏泽市民通过我们的手机银行买车票、交电费、交电话费、交水费、买电影票，增加我们手机银行的生活应用场景，我们在整个场景的中心位置进行支付结算，将企业客户和个人客户紧紧的粘在我们周围，让菏泽人民离不开农商行，我们便可以获取廉价的结算资金，这就是我们的互联网+。

    银行的经营环境在发生着剧烈的变化，以往赖以生存的商业模式已经受到挑战，我们必须拥抱互联网+，重塑竞争结构。