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银行业作为高风险行业，安全性一定要摆在首位，特别是作为传统强项业务的信贷工作更是首当其冲，信贷业务要加快发展，信用主体、信用方式、信用投向等日趋多元和复杂，信贷风险更难把握。因此，在新阶段，切实加强贷后管理，有效防范化解信贷风险，已成为实现自身可持续发展的重要保证。
加强贷后管理，既要着眼于有借贷关系的产业、行业和企业的贷后经营管理，还应该通过此项工作，为潜在的新的贷前、贷中管理提供可持续的良性支持。
一、从思想上纠正对贷后管理认识的偏差。
应该把贷后管理工作作为防范、化解信贷风险的重要工作，予以高度重视，狠抓落实。对信贷检查，既要对程序、过程检查，更要注重对结果的审查，把贷后管理工作纵向推进。同时，指定专人负责贷后管理工作，对每个贷款企业都要有专门的人员负责贷后管理工作，建立奖罚分明的激励机制，严格考核奖惩。
二、明确贷后检查在贷后管理中的核心地位。
构建贷后检查体系，建立间隔期常规检查、专项检查和突发事件检查制度，设置贷后检查台账，序时登记贷款发放、资金支取和贷款检查信息，实现贷后有效监管。建立贷后管理分析例会制度，按照信贷对象、贷款方式、贷款额度的差异制定不同的管理方式和要求，及时解决贷后管理中出现的新问题、新情况。着重对第一还款来源的持续性和可靠性，以及第二还款来源的完整性和安全性进行分析检查，对信贷资产的风险予以准确的描述，并提出防范、化解的措施。
三、确保管理与服务相结合。
努力维护客户关系，为客户搞好服务，维护客户关系的大量工作体现在贷后的管理中，客户对银行的需求不完全也不仅仅局限于贷款的需求，它需要各司其职，上下联动，多方配合，把贷款业务、结算业务和贷后日常管理等有关业务办理好，为客户服务好，使各项业务能够统筹兼顾，相互促进，全面发展。
四、加强对贷后管理人员的业务培训，提高管理水平。
随着经济体制改革的不断深入，市场经济活动、企业经营特征和资本运行形态发生了深刻的变化，使信贷的表现形式更为复杂和隐蔽，这就要求贷后管理的人员要有较强的金融、法律、会计等相关知识，不仅要对企业的财务情况进行审查，还要关注企业的经营管理、股权结构、对外投资以及全部现金流量等。
五、贷后管理的检查要按贷款风险分类突出检查重点。
正常贷款的检查重点是防范信贷风险，不良贷款的检查重点是化解信贷风险。要坚持因企制宜，因势利导，从业务重组、资产重组和管理重组等方面探索防范化解信贷风险的对策措施。
贷后检查应做到数据化、表格化、差异化。一方面能使信贷员工作更富挑战性，工作目标更明确，减少对本职工作的厌倦心理，增强激励作用。另一方面检查结论对贷款回收或后续贷款更有参考价值。并且，信贷员的工作质量也可事后检验，便于业务监督和业绩考评。
贷后检查不需求全责备，但要重点突出。由于地域、资金实力、市场竞争等因素制约，特别是近年来中小企业客户增多，贷款业务呈现金额小、笔数多、客户分散、客户所处地域广等特点，贷款业务的现状给实行全面贷后检查造成较大困难。因此在新形势下，我们更应该提高风险意识，强化贷后管理，确保银行资产安全。
