姓“农”需支“农”

    读2013年《中国农村金融》24期《海南农信的金融传奇》一文，证明了一个道理，农信社的发展强大，离不开农村这个市场，离不开支持“三农”，农业发展同样需要农信社的支持。以文中时任海南省委副书记、省长罗保铭的话：“我不在乎农信社赚多少钱，我只关注你们为促进农民增收作了多少实事”,不长的话语中，表明了一个政府领导办一个农民自家银行、对农信社支持三农期待的强烈心愿，对农村信用社的寄托和厚望。
    从文中了解到，海南省信用社是2007年最后一个改革的，资产质量最差，有着50亿挂账亏损历史包袱的信用社，至2013年7月份存款余额766亿元，各项贷款余额499亿元，实现利润7亿多元，各项指标位居海南省金融行业之首，获得两个第一，一个第二。海南农信人6年的苦心经营和规范管理，打造了一艘支农行业的航母，从海南农信社的巨变，演泽出扎根于农村的农信社，要依托农村，支持“三农”为己任，走出了一条农业发展我发展，我与“三农”共兴衰之路。农信社真正像宣传口号里的成了“农民自家的银行”，海南农信的成功经验进一步证实了这个真理。其工作做法，应为同行业所借鉴：首先支持“三农”为己任。成立高效廉洁，真心为“三农”服务的小额信贷支农队伍。培养客户诚信文化，让守诚信的客户，逐年累加贷款授信额度，享受到诚信利润红包，从中得到实惠。二是重视小额贷款的发放。建立完善的贷款赔偿金制度，进一步完善审贷分离、明确贷款责任人制度。三是支农小额信贷队伍要有农业知识科技含量。知己知彼才能百战百胜，聘请农业科技专家对小额信贷技术员进行农业技术知识培训，使他们成为给农民放款、教农民技术、帮农民经营、促农民增收、保农民还款的专业人才。四是因地制宜，制定一套切合实际的工作办法。借鉴好的经验和做法，不要照搬，要根据本地的实际，吸取经验的精华，制定一套适合本地发展，适合自身经营管理的工作办法，促进各项业务健康发展。