建行菏泽东明支行加强推进网格化管理工作

为有效落实监管要求，进一步提升员工行为管理的科学性、针对性、有效性，培养员工依法经营、合规操作习惯，防控案件风险，减少重大违规，为经营管理提供有力的合规保障，根据《菏泽分行员工行为网格化管理实施方案》要求，建行菏泽东明支行认真贯彻落实，加强推进网格化管理工作，通过建立健全网格，强化管理功能，改善员工管理，提高工作效能，实现了员工行为管理的全方位、全天候、全过程，提升了员工行为精细化管理水平。

员工行为网格化管理是落实“三个能力”建设，特别是金融风险防范能力的重要着力点，是助力“三大战略”推进的重要保障，是落实监管要求的重要抓手。建行菏泽东明支行按照网格化管理常态化有关要求，有序推进各项工作。一是按照层级管理与条线管理相结合的原则，综合考虑经营场所、分管工作、有效控制和接触频率等因素，在基层网点、支行建立“二级管理网格”。每一网格设置一名网格管理员，由支行和各网点（部门）主要负责人担任。网格管理内容为员工异常行为，包括异常动态和违规行为；网格管理维度一方面是网格管理员对网格成员进行管理，另一方面是网格成员之间互相进行监督管理。二是各网格管理员根据任务清单，通过日常观察、和员工谈心谈话，了解员工生活情况以及思想状况。通过家访走访员工、了解员工家庭情况，遇到有家庭困难以及有异常行为的员工，及时进行思想疏导，帮助员工解决实际困难，加大对员工的关怀，加强员工八小时内外的行为关注。通过学习分析案例，强化员工的自我监督和警示教育，实现网格化最优管理。三是全员签订《员工行为“网格化”管理责任书》，每位员工既要监督他人又要被他人监督，充分承担网格管理监督责任，将责任传递到位，传递到每一位员工，进一步深化、细化员工行为管理，提高员工自我管控和约束，减少违规失范行为的发生。