「党建引领」巨野农商银行用活“三项机制”改革鼓励员工成长

近年来，巨野农商银行认真贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路，从抓思想、抓员工队伍建设入手，全面实施“三项机制”改革，建立健全科学完善的选人用人和激励约束机制，有效激发了队伍活力，增强了经营内生动力，形成向心力、凝聚力和战斗力。

党建引领，从抓好青年员工队伍建设入手。在团的建设中，紧紧围绕总行党委的工作部署，为青年员工搭建思想教育引领平台，从学习强国平台中吸取思想政治正能量，从开展“学习百年党史 践行“大挎包精神”中补足政治营养和业务动能；依托网络学院组织业务条线、会计条线、合规等条线的业务学习和考试，使业务操作更加规范合规化，每期参与率达100%。确保青年员工在人生的发展和旅途中，能够正确把握政治方向，知道为谁干，怎么干，如何干，解决工作要干的好、干的实、干的正确的问题。二是组织青年员工积极参与公益活动，使其树立正确的世界观、人生观、价值观。今年以来，组织青年员工献血60余人次，献血量23000毫升；组织开展“牵手关爱留守儿童”，对太平镇倪堂小学、田庄镇东升小学、凤凰小学等200余名留守儿童送去了学习用品；高考期间，组织青年员工开展了“献爱心 送温暖”、“爱心助考活动”为莘莘学子免费送矿泉水活动，共送水8000余瓶。

让青年员工看到发展的前景。一是让优秀青年员工成为纳新的对象。把党员纳新、中层干部人才选拔等重点向青年倾斜，自去年以来，已有7名青年员工转正为中国共产党党员，7名青年员工成为中国共产党预备党员，有23名青年员工递交了入党申请书。二是深入推进“三项机制”改革，注重人才选拔向一线青年员工倾斜，在人才选拔上注重员工素质、道德品质，共选拔12名青年员工（本科以上学历）到中层副职岗位，选拔12名青年员工到中层正职岗位工作；实现机关部室与基层网点业务青年骨干的人员岗位交流22人次，人员流动，便于培养更多的创新型、事业型人才。

作者：巨野农商银行 | 编审：李鲁民 潘利

终审：王庆辉