自律 维权 协调 服务
作为服务县经济社会发展的地方金融主力军，郓城农商银行不断强化党建统领，坚守服务“三农”和实体经济发展的经营宗旨，走上了符合自身实际的高质量发展道路。至7月末，该行各项存款余额354.22亿元，较年初增加38.23亿元，增幅12.1%；各项贷款余额174.33亿元，较年初增加29.22亿元，增幅20.13%；零售贷款余额121.32亿元，较年初增加20.23亿元。
“作为服务范围广、业务量大的金融机构，建设好一支队伍是夯实企业发展的关键，也是抓好业务稳定发展的关键。”郓城农商银行党委书记、董事长尹利广表示。今年以来，该行切实压紧压实管党治党责任，级建立落实全面从严治党主体责任清单，完善党建督导和考核评价机制。同时，强化干部选拔机制改革，发挥干部“带动力”。建立人才梯队管理模式。建立“雏鹰、精鹰、雄鹰”三级队伍储备机制，选拔人才共117名，干部梯队更趋合理。树立科学选人用人导向，坚持任人唯贤，将合适的人放到合适的岗位上。大家深刻认识到，只有发展才是解决问题的根本和关键。
为提高员工积极性，该行研发上线绩效考核系统，实现员工工资收入、业务排名、管户信息实时查看；搭建流程银行系统，实现信贷辅助、费用预算管理、行政办公流程化管控；建立不良贷款管理系统，实现不良贷款借款人、担保人准确定位；研发完善整村授信系统，实现对数据的融合分析；研发上线智慧厅堂系统，实现精准识别每一个进入厅堂客户的需求；为每个网点配备两台移动柜员机，为每名客户经理配备移动办贷设备，实现零距离金融服务，有效提升客户体验感。优化厅堂布局，有序推进“撤、并、迁、建”网点9家，为所有网点配备智慧柜员机；优化支付环境，设立“金融服务e站”14处，布设377台农金通，配备智慧银行车进行巡回服务，实现基本金融服务不出村，综合业务不出镇。
该行建立员工成长档案，科学评价员工的思想、行为、业绩；通过人才“九宫格”对全体干部员工进行精准画像，从业绩、能力两方面综合评价，把全体员工分为9个方队，从执行、管理、沟通协调、工作方法四种能力方面补齐短板，解决因材施用的问题；制定导师制、补习班制，组建企业文化、信贷、厅堂内训师队伍，共选拔导师42人，带领学员154人；对各岗位业绩落后的员工实行末位淘汰，开办补习班6期。坚持发展为了员工，发展依靠员工。注重思想建设，利用谈心谈话和家访了解员工心声；发挥各类文体协会作用，丰富员工文化生活；建立员工健康档案，建立大病救助、困难救助基金，为员工购买补充医疗保险；在员工生日当天送上蛋糕689人次，因父母过生日多休假人数达到468人次；改造“温馨家园”27处，营造温馨舒适的工作环境；建立为员工办实事清单36项，逐项落实，增强员工的归属感和幸福感。
该行党委与各乡镇签订“乡村振兴战略合作协议”，召开普惠金融对接会23次、现场授信金额1.67亿元。发扬农信“挎包”精神，发动全员“进机关”、“进企业”、“进商户”，通过“送贷上门”发放贷款6.28亿元。创新推广酒类包装贷、品牌代理商贷等多款特色产品，公开承诺：总有一款适合您。成立11家小微贷中心，开展种养殖、酒类包装、家装家居等行业集中对接活动9次，授信金额2.8亿元。突出支部战斗堡垒作用。与249个党组织签订党建共建协议，支部之间进行联建，与行业协会、政府职能部门、村委开展党建共建活动145次。发挥榜样的示范带动作用。
提炼形成“以党建为统领，以客户为中心，以拼搏奋进者为本，以持续改进为保障，忠诚担当、团结爱岗”的核心价值观、以“企业愿景、企业宗旨、企业使命、市场定位、企业性格”为发展战略、以“把基础工作做到极致就是创新”等25种工作理念的企业文化体系。企业文化的形成，确立了郓城农商银行长期恪守的核心价值观和行为准则，定位了农商银行肩负的初心使命，为高质量发展提供了源源不竭的内生动力。
“站在‘十四五’征程的新起点上，郓城农商银行将持续深入贯彻落实各项监管要求和上级党委部署，坚守支农支小定位，倾力打造客户最贴心的零售银行，推动全行高质量发展不断迈上新的台阶，为地方经济发展做出新的更大贡献。
作者：侯兆宇 冯为国 | 编审：李鲁民 潘利
终审：王庆辉
