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企业的发展离不开文化的引领和护航，郓城农商银行高度重视企业文化建设工作，始终把企业文化建设作为凝聚员工思想、提高员工素质、展现行业形象、扩大社会影响的有效途径和根本保证。通过建设优秀的企业文化，为改革转型、高质量发展提供不竭动力。至2022年4月末，各项存款余额385.93亿元，较年初增加32.22亿元，各项贷款余额191.61亿元，较年初增长15.81亿元。
重拓展，根植企业文化。一是形成企业文化体系，郓城农商银行围绕高质量发展这个主题，提炼形成了“以党建为统领，以客户为中心，以拼搏奋进者为本，以持续改进为保障，忠诚担当、团结爱岗”的核心价值观，确定“建设老百姓最贴心的的零售银行”企业愿景；把握转型这条主线，将企业理念细化为“忠心向党、一心为党”的党建理念，“文化立行、人才兴行、制度治行、质量强行”的管理理念，“把基础工作做到极致就是创新”的创新理念理念，“把职业当事业、把岗位当舞台”的敬业理念，“把目标当使命、把任务当底线”的担当理念等25种理念，形成了全体员工共同认同的价值体系，使干部员工在潜移默化中形成一致的“文化基因”。二是创新文化载体，实现愿景目标与文化理念相结合。将企业文化印制成册800余套，使每位员工手里有攥的，眼里有看的，行为有规范；在办公区各楼层设置悬挂企业文化宣传、标示，展现企业文化风采；通过加强理想信念教育、党史学习教育，做到自重、自省、自警、自励；通过“两优一先”“榜样的力量”“为群众办实事实践活动”等载体形式，引导干部职工形成共筑农商梦、聚力谋发展的愿景共识。三是凝聚文化合力，实现互动交流与文化理念相贯通。继续深化“企业文化内训师”“企业文化宣讲”“带教辅导”等新型文化互动交流方式，举办“企业文化宣讲”“带教辅导”35次，培养企业文化内训师39名，营造风清气正、拼搏奋进的企业文化氛围。
重发掘，引领企业文化。坚持实干导向和人才兴行，坚持把干部队伍建设作为企业文化建设的一项重要内容。 一是多角度发掘。建立“三鹰人才”干部储备机制，选拔雄鹰人才、精英人才、雏鹰人才143名，倾力培养后备力量；树立正确的选人用人导向，大力选拔拼搏奋进、业绩突出的年轻干部，为员工成长成才提供进阶之路；结合“两优一先”“拼搏奋进者考核”，印发《榜样的力量》《企业文化论坛》20期，全面激发员工主动干事创业的积极性。二是多渠道培养。研发员工成长档案系统，用历史的方法评价员工的思想、行为、业绩，解决了哪些人能用、哪些人坚决不能用的问题；首创人才“九宫格”对每名员工进行精准画像，持续提升“执行力、管理能力、沟通协调能力、工作方法能力”四种能力；探索运用专题辅导、培训、网络学院等手段，组织开展会计、信贷、应知应会知识测试40余场，培训员工6000余人次，鼓励员工学历深造、考取证书，让爱岗创新学习奉献成为目标追求，推动干部员工综合素质和履职能力的整体提升。三是多维度管理。建立完善各岗位绩效考核办法、培训跟踪问效机制，选拔40名员工导师，一对一辅导提升；坚持把“以员工为中心”作为“人才兴行”的准则，坚持“舒心工作、快乐工作”的导向，最大限度激发干部员工思想活力和工作潜能。
重点宣传，传播企业文化。一是拓展宣传广度。充分发挥广播、电视传统媒体的阵地作用，推出了一系列有特点、有影响力的信贷服务产品，把富有农商银行特点的“信e贷”“鲁担惠农贷通”“创业贷款”“普惠金融贷”及“四张清单对接”等工作措施、经验业绩和亮点成效及时全面地传播和推介出去。二是加大宣传力度。以党史学习教育活动为契机，相继开展“党建共建”“进机关、进企业、进商户”“整村授信”等活动，不断提升社会地位和形象。三是提升宣传高度。主动敞开“对外沟通交流窗口”，讲好“农商故事”，提高企业文化感染力和社会影响力。2021年共刊登稿件1501篇，其中国家级刊登48篇，山东农信信息5篇，我行“养老保障贷”做法被山东新闻联播广泛报道。
重新创新，提升企业文化。一是坚持把企业文化建设融入信贷服务中。通过创新信贷产品、银企对接会、精准对接营销等方式传导金融信息，创新推出“品牌代理商贷”、“农商惠民贷”“好郓真情贷”“美好生活贷”等产品，逐乡逐镇召开政银企、政银农、乡村振兴对接会27次，银企对接会9次，累计授信金额6.02亿元；持续提升信贷服务水平，让数据多跑腿，让客户少等待，与不动产登记中心结合，设立不动产抵押登记一体机，在各网点引进“企业营业执照自助办证机”，实现了小微企业实时办理营业执照，将一次办好便民服务措施落到实处。二是持续减费让利。面对疫情及经济下行的压力，积极履行金融服务实体经济责任，认真落实惠企政策，为困难企业播撒金融“及时雨”，做到不抽贷、不断贷、不压贷，与小微企业渡过难关；开展助力开门红、为群众办实事等系列让利于民活动，整体贷款利率下降1.02个百分点，每年减息让利2000余万元，降低企业融资成本，着力解决融资贵问题，让企业得到真金白银的实惠。三是积极履行社会责任。与县政府签约，利用我县财政金融政策融合支持乡村振兴战略试点县优势，制定乡村振兴战略实施方案，制定了加大贷款投放、降低客户融资成本及提高办贷效率等一系列政策目标；选派27名中层干部挂职副镇长，每月向乡镇书记汇报工作，全面参与乡村振兴方面的工作；成立乡村振兴领导小组和3个乡村振兴事业部，配优配强精干力量，专职落实乡村振兴和支持黄河流域发展工作，更好地发挥县域金融主力军作用。
作者: 王曦 编审：李鲁民 刘洋
终审：王庆辉
