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由于工作需要，我有幸拜访过很多企业，见到了许多企业家。求学时代一直拜读《中国企业家》的我，对企业家有一种莫名的感情：小时候尊他们为神坛领袖，大学时对他们崇敬信仰，研究生时代则学着深入剖析他们，如今见到企业家本人，激动之余，却不会表达自己的感情了。
传统企业家PK资本运作高手
某县一家规模不小的企业老板很保守，踏实能干，穿着朴素，办公室布置简单。聊起银行贷款融资，老板言语中有些排斥。在他看来，前期的资本积累已完全能够满足如今的日常资金所需，何必煞费周折向银行贷款，还要支付额外利息；再者，银行贷款一般会要求企业透露真实的财务信息，这是万万不可的。老板随即向我们讲起企业规避税务部门检查的经历，手舞足蹈，成就感溢于言表。
某个大型企业的老板是济南人，很健谈，说起宋鸿兵的《货币战争》，很是兴奋，如同参加了这场名义战争一般，感叹欧美金融领域的深不可测，并被罗斯柴尔德家族的钱权交易游戏所折服。老板滔滔不绝的为我们算了一笔账，丝毫不避讳使用银行贷款等资本运作为企业带去的福利。这是医药行业的王中军，一个长袖善舞的资本运作高手，借助外部血液或雪中送炭或锦上添花。
传统的实干企业家PK新潮的资本运作高手，到底哪位企业家更有助于企业的成长，答案因人而异。像光线影业的王长田和华谊兄弟的王中军，前者在创业初期忌讳外部资本进入，后者则不断寻求资本运作机会，两个企业的发展道路也因此不同——光线影业终于在《泰囧》的投资上为自己正名，声名鹊起；华谊兄弟则在娱乐界早就风光无限，并有整合文化产业链的野心。相比中流砥柱，后起之秀虽然空间巨大，但未免稍显稚嫩。
本地人PK外地人
一个百货超市的企业老板，本地人，勤勤恳恳持家，终于把县城的竞争对手打败，企业一支独大，他却低调退场。老板喜好清静，平日极少应酬，偶尔出席，也是被逼无奈。在老板看来，做企业靠的是能力和耐心，而非口才和酒量，所以虽然企业在当地有名，知道老板名字的人却寥寥无几，有点娱乐圈“剧红人不红”的意味。
某企业老板，南方人，说南方方言时喜好用肢体语言辅助，甚是好笑。老板自称来到山东学会了豪爽，一则夸山东人豪爽，再者声明自己虽然有南方生意人的精明，却并非他们一般小气。老板豪爽大方，深谙交际之道，在某县企业界早已声名远扬，无论企业家本人还是企业，口碑、生存环境都是极好的。
两个例子的对比，可以多方面理解：简单讲，本地人与外地人创业理念的不同，本地人做企业老老实实守住市场即可，外地人却需担心企业是否水土不服，是否遭人欺负，因此时时警戒；深入想，中国企业走向国际市场也需小心谨慎，既要把自己融入当地市场，也要保留自己的个性特点，至少给当地人以新鲜感，看到自己与当地人的不同，并乐于与自己结交。
《中国企业家》杂志会深入介绍很多企业家的创业故事和人格魅力，我曾经很迷恋这个杂志，认为这个杂志、这个杂志里的人物，离我很遥远，因此显得很神秘，因此我也很向往。可是，如今接触的企业多了，与企业家们——菏泽当地的企业家们交流多了，发现企业家的精神是一脉相承的，只是头衔不同而已——其实只是头衔的定语不同，都是企业家，菏泽的便也是中国的。如果办个《菏泽企业家》杂志，会像《中国企业家》那样火爆也说不定，而菏泽的企业家，哪天进入《中国企业家》杂志，也不是没有可能。
小时候王光烧牛肉相当有名，因此对王光钦佩有加，有一天我竟然见到了王光本人，老板并非我想象的那般神秘，却多了几份和蔼，我很是激动。这才想到，其实企业家也是人，退下神坛的企业家才是最真实最有人格魅力的。
