为推进“行业规范建设深化年”深入开展,进一步市场巩固风险隐患排查活动工作成果,确保乱象整治回头看落到实处,厚植合规文化理念,形成“习得性”规范,实现高质量持续健康发展,郓城农商银行不等不靠,积极组织,认真落实,严密实施,扎实开展五项重点违规问题集中整治活动。
一是强化组织领导。成立以董事长为组长、其他党委成员为副组长,部室经理为成员的领导小组,下设办公室积极组织实施;抽调9名条线部门业务骨干,成立工作专班,统一思想认识,明确岗位职责,增强问题集中整治力量。
二是抓实组织部署。7月18日和8月8日先后组织全员对省联社关于重点问题集中整治专项会议进行再强调、再调度;总行召开专题党委会、办公会,多次对重点违规问题集中整治活动进行再学习、再部署,组织学习活动方案,做到逢会必考,确保头脑清醒,责任落实。
三是压实责任。班子成员分片包干,指导动员所包支行贯彻好、传达好、学习好活动方案,扎实开展排查工作。部室经理、支行行长为第一责任人,负责本单位整治工作,共组织中层管理人员、一般人员签订承诺书589份;包片行长指导督导所包部室支行开展排查工作,共签订包片承诺书25份,形成谁主管、谁负责,一级抓一级,层层抓落实的工作格局,充分发挥对活动开展情况进行调度督导作用。
四是明确责任追究标准,对存在新发现五项重点违规问题的情况实行零容忍制度,切实夯实不敢违规的防线。
五是开展自查自纠。8月1日起,对照5项重点违规问题,开展了全员对标整治。实行责任人自查、支行自查、部室自查、条线汇总上报,畅通信访渠道,公布举报电话和举报邮箱,接收内外部监督举报。对排查发现问题建立台账制度,实行整改和销号管理。
六是组织现场检查。8月10日、11日,由党委副书记韩修良带队,组织专班人员对陈坡、黄堆集等5家支行进行现场突击检查,对内外勤办公区域、职工宿舍、员工车辆、凭证室、储物间全方位排查,检查现场随机抽取内外勤人员10名,询问五项违规问题具体内容均能掌握。
七是进行非现场检查。通过审计系统运行“员工频繁发生大额资金交易”、“员工家庭成员账户交易频繁”、“职工或家庭成员经商办企业”等模型数据,进行验证分析,重点核实,查找风险漏洞。