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郓城农商银行始终注重加强员工培养，实行“三鹰”人才梯队式管理模式，讲究在学习中实践、在实践中提升的方式，拓宽用人渠道，激发了全员工作热情，促进了人才管理的年轻化、专业化和标准化。
优化干部年轻化。郓城农商银行加强对年轻干部的培养，强化实践锻炼，通过采取不同的培养锻炼方法，使年轻干部在实际工作中不断增长才干，积累经验，不断提高年轻干部的综合能力，使其具有“综合型”全方面发展的年轻干部素质。目前，行内中层正职40岁以下占比达53%，35岁以下占30%；中层副职40岁以下占比达87%，35岁以下占72%。三鹰人才库培养以来，共有85名员工走上了管理岗位。
提升人才专业化。实行导师制管理，提高人才队伍综合能力提升，郓城农商银行推荐各条线及专业部门业务骨干作为导师，以学员认导师，导师传、帮、带的方式，帮助学员在思想上和业务水平上达到预定目标，提升了学员专业知识和专业技能的提升；以考促学，提升条线人才专业化，通过考试的形式，引导队伍增强主动学习意识；在营销能力方面，每月对三鹰人才业绩进行排名，增强队伍紧迫感，提高营销意识；总行邀请业务能力强、业绩突出的业务行长、运营主管、客户经理、综合柜员为新培养雄鹰人才、精鹰人才、雏鹰人才讲述走访营销、厅堂营销、客户储备、客户维护、工作方式方法等方面成功经验及案例，手把手传授实战技巧，通过各位优秀员工代表的案例分析及经验分享，三鹰人才更鼓足了干劲，增强了信心。
加强队伍标准化。为使后备人才梯队更加标准化，郓城农商银行有计划、有步骤地对后备人才进行加快、加强培养。在激发中层干部拼搏奋进内生动力方面，优化拼搏奋进考评方案，通过将拼搏奋进业绩分类兑现奖励的激励方式，使人人都想成为拼搏奋进者，进一步增强了中层干部的竞争意识；在干部综合能力管理方面，系统对干部近年的行为能力、个人业绩、管理单位业绩等方面分析，全面展现个人能力现状，并按季度对中层干部进行民主测评，形成了干部能上能下的管理机制，增强了干部的担当意识和责任意识；全行146名中层管理队伍中，73名中共党员，24名预备党员，以党建促发展，打造高质量发展团队，不断提升核心竞争力和可持续发展能力，推进业务持续快速发展。
猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。郓城农商银行通过多元化的培养手段对后备人员进行培养，持续提升三鹰后备人才能力，努力培育有担当、敢作为，全面发展型人才，为高质量发展夯实了基础。
作者：孟美伶 | 编审：李鲁民 潘利
终审：王庆辉
