自律 维权 协调 服务
根据总行关于建立晨会（夕会）管理机制的通知，枣庄银行菏泽分行于2021年9月14日在三楼大会议室召开全员晨会。根据分行领导安排及中层管理人员会议讨论，决定每周二建立分行晨会机制。
会议首先由各部室负责人汇报上周营销开展情况，并制定下周工作计划，对公储备业务抓紧落地，公司部负责人汇报对公营销情况，包括对公业务进展、对公完成情况、业务完成率等进行汇报，零售业务条线工作包括零售存贷款进度、手机银行等完成率进行汇报，领导指示下一步零售存款要力争完成总行全年工作任务。
零售条线针对大堂经理及展开服务培训，积极实施药店、客户群、会员群等相关获客增流方式，对公条线进一步增加存量客户，加快推进普惠贷款进度，变被动为主动，杜绝逃避思维，敢担当，有作为，细节决定成败。针对下一步工作，工作纪律方面达不到理想状态，新时期要提出新的要求，无规矩不成方圆，以后要落实开会不迟到、遇事前请假等纪律。做好营销工作的调度，有目的性地针对社区及商圈进行营销，提高储蓄存款占比，对零售业务完成情况、存款贷款进度进行通报。深耕细作，研究措施、经验，积极进行地推、电话营销，贴近客户进行全方位营销。
面向全体人员展开业务培训，对岗位内职责自我排查、自我反思、自我提高、加强管理，宣传方面，积极按照通知要求贯彻落实金融知识进万家等工作要求，进社区宣传红色金融，优化服务流程，针对国企平台及其全资子公司进行普惠贷款业务拓展，尽快与总行交流土地封闭贷款制度及流程，积极开展干部员工作风大整顿、业务大学习、能力大提升。
作者：黄修顺 | 编审：李鲁民 潘利
终审：王庆辉
